頭腦風暴是什么？  

百度百科：

頭腦風暴法（Brain storming），是指由美國BBDO廣告公司的奧斯本首創，該方法主要由價值工程工作小組人員在正常融洽和不受任何限制的氣氛中以會議形式進行討論、座談，打破常規，積極思考，暢所欲言，充分發表看法。

個人觀點：

頭腦風暴是一種博采眾長、集思廣益的創意方法，是通過在短時間內調動參會者的知識儲備，建立知識點與知識點間的連接，激發出idea，實現創造性的解決問題。

為什么要頭腦風暴？  

創意生成需要頭腦風暴：

捕手在“1個認知、2種思維方式，助你想出N多創意”一文中講過,“廣告是科學與藝術的結合，只有將結構化思維（策略推導）和發散性思維（頭腦風暴）有機結合，才能產生好創意。” 只寄希望于嚴謹的分析，很難想出Nike-just do it這樣的big idea，必須一起頭腦風暴，打破常規，才有助于創造性的解決問題。

建立共識需要頭腦風暴：

一個人再牛也需要團隊，團隊協作最大的成本是溝通成本，只有建立團隊共識，才能保障團隊高效率的協作，進行頭腦風暴會議，不僅可以暢所欲言輸出idea，更可以有效的建立團隊對項目的共識，大大降低成本。

團隊氛圍需要頭腦風暴：

同樣一個項目，兩種協作方式，第一種，只有總監開會，然后分派工作，第二種，團隊一起頭腦風暴，再分別去執行。哪一種更好？顯然第二種更像是一個團隊，氛圍更好，凝聚力更強。尤其是廣告行業，做著最有創意的事，如果還是一個蘿卜一個坑的工作，年輕人誰受得了，頭腦風暴才是更好的協作方式。

如何高效的頭腦風暴？  

網上關于頭腦風暴的流程、原則、方法等有很多，大家可以去搜，不再贅述。想要高效的進行廣告創意相關的頭腦風暴，這里只需要有“1個關鍵角色”，就可以隨時開始。

關鍵角色：

不想當導演的策略不是好創意，想要組織一場高效的頭腦風暴會議，必須有一個可以控場的人，“導演”這個角色再合適不過，導演知全局、懂重點、有方法、講原則，可以帶領團隊高效的頭腦風暴。

知全局：

首先，作為導演，清楚的知道項目全局是“5W2H”，即對誰說、說什么、怎么說、在哪說，何時說，預算多少，并解釋為什么，具體包括項目背景、目標、任務、行業分析、對手分析、企業分析、消費者洞察，策略、概念、創意、媒介、排期、預算等。

懂重點：

其次，作為導演，懂得頭腦風暴討論的重點是“1W1H”，即說什么（概念）和怎么說（創意）。導演要在會前做好一定的準備工作，現場陳述項目背景、目標、任務，介紹收集到的行業情況，對手情況，企業情況，消費者情況，并告知媒介要求，交付時間，上線時間，預算范圍等，然后，強調本次頭腦風暴的核心討論內容是說什么（概念）和怎么說（創意），不必在意討論的先后順序。

有方法：

再次，作為導演，一定是有方法引導團隊高效的頭腦風暴，方法就是捕手在“1個認知、2種思維方式，助你想出N多創意”一文中講過的“品牌x詞語”。參會者可以任意聯想詞語，建立品牌與詞語的關聯，有些詞語是有魔力的，蘊含無限的能量，比如需求、場景、痛點、爽點、理想、現實、困難、夢想、心愿、價值觀、態度、主張、過去、現在、未來、歷史、藝術、明星、kol、創始人、治愈、興趣、游戲、互動、比賽、對比、比喻、擬人、諧音梗、雙關、舉例、證言、美好生活、挺你、勇敢、屌絲逆襲、愛情、事業、宇宙、科幻、體育、電影、求婚、儀式感……

講原則：

最后，作為導演，一定要和團隊講一個頭腦風暴原則“相互尊重，不要著急否定別人”。頭腦風暴是一個相互啟發的過程，big idea是由一個個詞語組成的，每個人的經歷不同，對詞語的敏感程度不同。有些人對“親情”敏感，可以想出很多親情場景；有些人對“對比”敏感，可以想出很多對比畫面；有些人對“問題”敏感，可以戲劇化講述問題，提供產品解決方案……